项目背景
1、距离公司成立已经很多年啦,团队凝聚力却越来越小
2、公司的老员工已经找不着当年创业时的激情了,新员工在公司中缺乏归属感
3、员工不明白公司的使命,也不清楚公司的过去、现在和将来
4、虽然企业成立这么多年,却没有内涵可以固化的沉淀下来的
5、新同事加入公司后,融入团队比较慢,对公司缺乏自豪感
项目培训对象:
适用于公司或者团队的全体成员。
项目目标:
培训后,团队与学员将有如下收益:
• 通过回顾公司成长历史,使公司初期的老员工得到认可,重新找回当年的激情
• 通过回顾公司成长历史,对影响公司发展的关键事件和项目进行复盘、提炼、总结,发现影响企业成功的关键因素,使其成为企业文化的组成部分
• 通过对公司当下状况全方位的分析和研究,使员工能够了解企业的环境、机遇、挑战…….从而理解企业发展战略
项目简介:
采用体验的方式,学员在教练得引导下一步步地完成图中内容。调动全体学员的参与的积极性,圆满地完成了任务,从而达到项目目标。主要内容如下:
– 图画历史
项目流程:
◆团队热身:
目标:介绍活动目标、流程、内容;建立团队,教练会用轻松愉快方式让大家相互认识和熟悉;形成积极、轻松的氛围,为下面的项目培训做好准备
◆图画历史
目标:认识自己与同事在工作中、集体中的角色;帮助新老学员更好的融合相互理解;共同追忆公司的发展史建立共鸣。
任务:
- 按照教练指导进行回顾;
- 员工相互分享自己在公司成长的经历,分析自己与同事在集体中的角色;
-----学员按照小组的形式,在图纸上用画图的形式进行表达
-------教练进行有效的引导,小组内部先分享图画背后的故事
----每组派一名代表,讲述组内最感人的故事或事件,时间控制在3分钟以内
项目实施细则及注意事项
培训前参与培训团队者提前和教练进行充分和有效的沟通,便于教练有针对性的实施培训;
人员分组:培训前5天,提交详细学员背景和名单,便于教练实施的学员分组,并由教练统一安排,以使每个小队的人员背景大体相当,从而保证培训效果;
项目可以安排在晚上,讲到最精彩的时候可以点燃蜡烛,放起激情的音乐,把气氛推倒最高潮。
如果是两天的拓展训练,可以安排下午的第二个项目时间画图,晚上讲故事。这样可以在良好的氛围中大家共同回忆历史,找到组织成功的根本。
组织最高管理人员讲故事(不超过两个),限定时间,可用组织历史的图片,突出公司成功的关键(文化)
讲故事时可以录像,事后整理成企业文化。并可以把讲故事的录像作为公司文化培训的教材
项目实施需要一个足够大能容纳全员的会议室;
学员桌一张、大白板一个、白板笔3只;
投影仪一台
2个麦克风
项目控制
1、注意时间的控制;
2、在图画的过程中,注意适当引导,尽量形式多样;
3、做的过快的小组,我们可以引导他们做展示的设计;
4、演讲展示过程中,如果能借助音乐或其他手段,效果更好等